阿米巴培训_远卓咨询

别人踩过的坑，你还打算再踩一次吗？

少走弯路，学好阿米巴经营

01

参加过很多阿米巴知识讲座
满心期待的去学，到了之后才发现都是讲道理和打广告的。
02

向身边在做阿米巴的朋友请教
自己尝试后才发现企业不同、问题不同，根本没有可借鉴性
03

在网上找了些阿米巴资料
大部分讲得空洞重复，杂乱无章，当场有疑问也不能立马解决
04

看了几本阿米巴相关书籍就开干
书上都是碎片化的内容、偏理论的知识，没有系统的落地工具。

企业经营管理遭遇难题？

"苦"于
业绩停滞不前
"疲"于
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"恼"于
员工相互推诿
"忧"于
高层领导无能
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老板分身乏术
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阿米巴两天建模班

为您导入纯正京瓷商业模式

适合参加人群企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、企业IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人

课程介绍

第一章阿米巴经营本质与构建

1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表

第二章阿米巴的组织划分

2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读：几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织

第三章阿米巴内部交易及定价

3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读：几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易

第四章阿米巴经营会计构建

4.1现场测试：如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁？
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
【课堂实战4】财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板

第五章阿米巴业绩分析及改善

5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
5.6如何做经营业绩分析及改善（案例解读）
【课后实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案

第六章阿米巴经营的哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具：年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

第七章阿米巴经营的绩效评价

7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价？
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
7.2"二元制"系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解

第八章阿米巴推进的原理原则

8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

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