阿米巴量化经营咨询项目

企业老板的困惑

① 如何看清公司的经营状况,改善经营问题。

亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清,成本居高不下,该从哪里入手。

② 为何利润逐年下降,如何量化各部门对利润的影响?

贯彻"销售额最大化/费用最小化"获取高利润。

③ 缺乏分担经营重任的人才,经营人才难以培养,老板 一人分身乏术。

(能分担经营种人的人才,自己难培养,外招的不好用)企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,
也是分身乏术,怎么办?

④ 如何推倒部门墙,努力达成整体目标。

分钱难找一句!无法量化评判各部门利润贡献

生产部长的困惑

① 营销部总觉得生产部的支持不够

成本偏高,无法及时交货,品质下降等冤

② 生产成本及效率难以改善,不知从何下手?

③ 推进精益生产方式,但感觉持续改善后劲效果不显著

④ 提案改善奖金发了不少,但到头来,成本改善效果不显著

营销部长的困惑

① 各区域负责人没有达成业绩推卸责任到供应链

② 如何看透、看清市场问题,进行有效市场决策和策略拟定?

③ 营销费用超标,上级被绑架

④ 一线销售人员只注重眼前个人利益,新的战略性产品得不到贯彻

如何解决这些经营困惑?

阿米巴经营:内部市场机制、内部客户关系

远卓阿米巴2大咨询体系

唯一一家将阿米巴核算体系和绩效体系完美结合的专业咨询机构

远卓咨询独创:高效咨询模式

阿米巴体系导入周期与企业潜能释放坐标图

成功案例


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