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① 如何看清公司的经营状况,改善经营问题。
亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清,成本居高不下,该从哪里入手。
② 为何利润逐年下降,如何量化各部门对利润的影响?
贯彻"销售额最大化/费用最小化"获取高利润。
③ 缺乏分担经营重任的人才,经营人才难以培养,老板 一人分身乏术。
(能分担经营种人的人才,自己难培养,外招的不好用)企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,
也是分身乏术,怎么办?
④ 如何推倒部门墙,努力达成整体目标。
分钱难找一句!无法量化评判各部门利润贡献
① 营销部总觉得生产部的支持不够
成本偏高,无法及时交货,品质下降等冤
② 生产成本及效率难以改善,不知从何下手?
③ 推进精益生产方式,但感觉持续改善后劲效果不显著
④ 提案改善奖金发了不少,但到头来,成本改善效果不显著
① 各区域负责人没有达成业绩推卸责任到供应链
② 如何看透、看清市场问题,进行有效市场决策和策略拟定?
③ 营销费用超标,上级被绑架
④ 一线销售人员只注重眼前个人利益,新的战略性产品得不到贯彻