① 如何看清公司的经营状况，改善经营问题。
亏在哪？赚在哪？亏的责任如何分清，成本居高不下，该从哪里入手。
② 为何利润逐年下降，如何量化各部门对利润的影响？
贯彻"销售额最大化/费用最小化"获取高利润。
③ 缺乏分担经营重任的人才，经营人才难以培养，老板 一人分身乏术。
（能分担经营种人的人才，自己难培养，外招的不好用）企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，
也是分身乏术，怎么办？
④ 如何推倒部门墙，努力达成整体目标。
分钱难找一句！无法量化评判各部门利润贡献
① 营销部总觉得生产部的支持不够
成本偏高，无法及时交货，品质下降等冤
② 生产成本及效率难以改善，不知从何下手？
③ 推进精益生产方式，但感觉持续改善后劲效果不显著
④ 提案改善奖金发了不少，但到头来，成本改善效果不显著
① 各区域负责人没有达成业绩推卸责任到供应链
② 如何看透、看清市场问题，进行有效市场决策和策略拟定？
③ 营销费用超标，上级被绑架
④ 一线销售人员只注重眼前个人利益，新的战略性产品得不到贯彻
