别人踩过的坑,你还打算再踩一次吗?

少走弯路,学好阿米巴经营

  • 01
    参加过很多阿米巴知识讲座
    满心期待的去学,到了之后才发现都是讲道理和打广告的。
  • 02
    向身边在做阿米巴的朋友请教
    自己尝试后才发现企业不同、问题不同,根本没有可借鉴性
  • 03
    在网上找了些阿米巴资料
    大部分讲得空洞重复,杂乱无章,当场有疑问也不能立马解决
  • 04
    看了几本阿米巴相关书籍就开干
    书上都是碎片化的内容、偏理论的知识,没有系统的落地工具。

企业经营管理 遭遇难题?

  • ""于
    业绩停滞不前
  • ""于
    团队军心涣散
  • ""于
    员工相互推诿
  • ""于
    高层领导无能
  • ""于
    老板分身乏术
  • ""于
    制度杂乱无章

阿米巴量化经营系统构建

破解稻盛和夫创造高成长、高利润、从不亏损的经营秘诀

适合参加人群企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

课程介绍

第一单元阿米巴经营本质与构造
1.1稻盛和夫成就三家世界500强的秘密
1.2阿米巴经营的定义及本质
1.3阿米巴经营的基本构建
1.4构建阿米巴经营模式的内容及步骤
实战演练1:构建案例企业二级阿米巴经营会计报表
第二单元阿米巴经营组织划分
2.1企业正确设计组织的前提
2.2企业正确的组织结构
2.3从职能型组织到事业型组织
2.4从事业型组织到阿米巴组织
2.5阿米巴组织划分的顺序
2.6典型行业的阿米巴组织划分
2.7经营管理部长的使命及其人材条件
实战演练2:将本企业组织转换为阿米巴组织
第三单元阿米巴内部交易及定价
3.1内部交易(市场化)的意义
3.2 内部交易的本质
3.3内部交易关系及定价
3.4 内部交易定价的原则与方法
3.5 总部机构的直接费用分摊
实战演练3:构建本企业阿米巴内部交易
第四单元阿米巴经营会计构建
4.1为什么经营者不仅要懂财务会计,还要精通经营会计?
4.2阿米巴经营会计与财务会计的区别
4.3《经营会计报表》及数据关系
4.4经营会计科目设置及管理的原则
4.5多级阿米巴经营会计损益表构造
4.6日本企业健康指标(人民币)
4.7企业市场竞争力模型
4.8经营会计的一些典型应用
4.9 阿米巴单位时间核算表
4.10 经营会计的执掌部门:经营管理部
4.11 会计报表中的经营哲学
实战演练4:将财务会计科目转化成经营会计科目
实战演练5:将财务会计报表转化成经营会计报表
实战演练6:构建一、二级阿米巴经营会计合并损益表
第五单元阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2月度经营计划到与年度经营计划
5.3损益预测实绩分析体系
5.4盈亏平衡点差异分析
5.5边界利益率差异分析
实战演练7:企业经营安全度分析
课实战演练8:边界利益率差异分析及课题改善
第六单元阿米巴经营的绩效评价
6.1 阿米巴的组织业绩评价
6.2“二元制”系统——个人绩效评价
6.3日本某化工企〖业员工评价制度框架〗 解读
6.4绩效考评活用体系
6.5绩效考评结果应用案例解读

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