别人踩过的坑,你还打算再踩一次吗?

少走弯路,学好阿米巴经营

  • 01
    参加过很多阿米巴知识讲座
    满心期待的去学,到了之后才发现都是讲道理和打广告的。
  • 02
    向身边在做阿米巴的朋友请教
    自己尝试后才发现企业不同、问题不同,根本没有可借鉴性
  • 03
    在网上找了些阿米巴资料
    大部分讲得空洞重复,杂乱无章,当场有疑问也不能立马解决
  • 04
    看了几本阿米巴相关书籍就开干
    书上都是碎片化的内容、偏理论的知识,没有系统的落地工具。

企业经营管理 遭遇难题?

  • ""于
    业绩停滞不前
  • ""于
    团队军心涣散
  • ""于
    员工相互推诿
  • ""于
    高层领导无能
  • ""于
    老板分身乏术
  • ""于
    制度杂乱无章

阿米巴经营系统方案班

破解稻盛和夫创造高成长、高利润、从不亏损的经营秘诀

适合参加人群企业老板,财务负责人,经营管理部长,一级利润中心负责人(采购、生产、营销)、企业IT信息负责人,副总/总助/人事部长等负责人

课程介绍

第一章阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表
第二章阿米巴的组织划分
2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织
第三章阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易
第四章阿米巴经营会计构建
4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁?
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
【课堂实战4】 财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表,并附上模板
第五章阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)
【课后实战6】根据报表中的数据,制定1-2个改善方案
第六章阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具:年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
【课后实战7】本企业经营哲学的梳理
第七章阿米巴经营的绩效评价
7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ?
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
7.2"二元制"系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解
第八章阿米巴推进的原理原则
8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

课程视频

  • 第七节 阿米巴经营解决传统组织的三大管理矛盾
  • 第八节 阿米巴经营与股权激励的结合
  • 第九节 阿米巴经营绩效与传统绩效的区别

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