制造行业 浙江浦宁

点击次数:更新时间:2018-08-02 10:08:21【打印】

浙江浦宁导入阿米巴经营,工资每月节省85万元
 

一、浙江浦宁不锈钢简介:
  浙江浦宁不锈钢有限公司成立于1997年,是一家集不锈钢产品研发、生产、销售为一体的综合性企业,总部设在著名的港口城市——宁波,专业生产各种规格的不锈钢带、钢管及不锈钢制品。公司固定资产投资超过3亿元人民币,厂区面积158亩,员工500余人,年产不锈钢带10万吨以上,年销售额超过15亿。
 
二、浙江浦宁参加阿米巴经营的学习路径图:
1、最早,是盛和塾的会员。在经营的过程中遇到困惑。
2、后来,经过我们的业务人员拜访与介绍,当场表示,这个就是他所需要的东西。
3、2015年6月,董事长亲自带领4位高管一同参加《阿米巴经营系统建模班》的学习。
 
三、浙江浦宁启动阿米巴经营:
  2015年8月23日,浙江浦宁不锈钢《阿米巴经营咨询项目》正式启动,远卓咨询首席咨询师田双良老师携顾问团队进入浙江浦宁不锈钢实地走访,并一对一调研,了解企业的实际情况。
  参与部门:董事长、营销中心、生产中心、采购中心、财务部、行政人事部。
 
图上:田双良老师与浦宁不锈钢管理层一对一的交谈
图上:田双良老师与浦宁不锈钢管理层交谈
 
四、浙江浦宁董事长应春光讲话:
  2015年8月24日,《阿米巴经营咨询项目》正式启动,在启动会上,董事长应春光作了重要讲话:我一直在寻找一种管理方式,希望有一种能够量化各部门利润的管理模式,碰到阿米巴之后,我就知道:这就是我需要的!于是在我带着我们的生产副总薛工一起走进了阿米巴的课程上,在田双良老师上场讲了一个小时不到的时候,我就想,这个老师合我的味口,我要把他请到我们公司来做我们的顾问,帮我解决目前我们遇到的管理难题。今天终于如愿以偿了,我希望我们全体员工高度重视,我 也希望借着阿米巴带着大家再创佳绩。我们一起加油!!


 
五、浦宁不锈钢的现状分析:
1、市场低迷。钢铁作为传统制造业,随着房地产经济进入微利时代,作为相关联行业也进入低迷期,产能过剩,如何走出阴霾,重新布局成为企业目前出路。
2、高层管理内耗严重。传统的管理方式趋向于粗放化,对于“节流”这块关注少,人员优化不明确,部门墙严重。
3、经营问题发现困难,通常滞后于市场变动。传统组织架构下,信息层层递进,流程繁琐,经营问题在“走流程”中错失改善先机。
4、员工工作积极性和创造力没有得到充分发挥,赋权不到位。员工岗位权责利不清晰,所付出的努力与收入不对等,导致员工积极性不强,缺乏经营意识和改善意识。
5、老板独自担责,压力倍增。企业一旦出现问题,追究起来无人担责,最终成为了老板的责任,导致经营企业压力倍增,经营者无法感受经营乐趣,员工无法理解经营者痛苦,双方的沟通脱节不利于企业长远发展。
6、企业核心经营人才缺失。员工还是停留在怕“担责”阶段,能力成长速度慢,主要部门的核心人才没有培养出来。

六、制定实施方案:
1. 通过项目小组前期诊断调研,具体了解企业经营现状、核心优势。
2. 根据调研了解到的企业问题,结合企业现状,制定针对性落地方案。成立浦宁阿米巴经营推行项目小组,明确项目组成员及职责分工;根据阿米巴经营推行计划,有序展开辅导活动。

七、浦宁阿米巴落地实施步骤:
远卓咨询项目小组进驻企业,根据推行方案,通过以下六个模块进行,层层推进,保证落地效果:
7.1 阿米巴经营理念的导入——三天封闭式内训。使得高层理念达成一致,坚定推行的意志。打通中高层对阿米巴经营哲学的理解,通过小组练习,PK等方式使得大家对阿米巴经 营的认识达成一致。


图上:做作业做到忘记吃饭的小组

图上:不肯下班,力争第一的小组

7.2  阿米巴组织划分。根据宁波浦宁不锈钢企业的特点进行事业部划分,确定浦宁阿米巴组织架构1.0版本,各事业部均独立核算且进行内部交易。后期运行过程,根据企业实际情况不断进行优化调整。(备注:正确的组织是实现企业战略的重要保障,企业为了赢得先机,必须不断调整自己的组织架构,使之变得更快、更灵活来适应快速变化的外部市场。)


图上:在未导入阿米巴之前的组织架构


图上:导入阿米巴之后的组织架构(1.0版)

 

7.3 构建阿米巴《经营会计报表》。落地老师手把手辅导每个“阿米巴(事业部)”制定出自己巴的《经营会计报表》,清晰记录每天所有费用、收入项的明细,直接体现出这个事业部的经营利润。像人的体检表一样一目了然,哪里有问题能立即发现,及时改进。
7.4厘清权责利。即把每个事业部的权责分配下去,哪些有申请权、哪些有审批权,以及超出预算之后的审批权限都做出解释,每个人明确了解各自的权责利,放权下去,激发员工工作积极性。
7.5内部交易与独立核算。
A. 确定内部交易的对象(交易什么,产品?服务?)
B. 确定交易主体(谁和谁交易?)
C. 确定交易关系(谁是买方?谁是卖方?)
D. 确定交易定价(选哪种定价方式,市场基础定价?成本基础定价?交易协商定价?)
E. 确定仲裁机构(负责解决协调争议)
F. 确定交易保障机制(组织、流程、IT等)
7.6评价和激励机制。通过清晰化的经营报表,将员工经营利润和称能力成长展现出来,在这个基础上引入激励机制,将员工的贡献度可视化,“能者上庸者下”,激励机制激发人心。

八、项目成果数据(8个月后):
1、导入阿米巴经营之前月生产量9千吨316人,导入阿米巴经营之后月生产量14千吨195人;
2、导入阿米巴经营模式后,员工个体工资上涨35%,公司整体工资每月节省85万;
3、导入阿米巴经营模式后,全体员工的经营意识大幅提高,懂得如何开源节流,自主经营。

 

九、一年后,多次组织企业参观浦宁不锈钢,实地学习阿米巴经营模式的导入经验:



十、客户评价:
  应总反馈说:“想把企业经营好,就是要练‘内功’,你跟竞争对手的差距在哪里,你的优势就在哪里!没有优势,那就去努力的创造优势,只有不断精进,我们的企业才能够生存。这次导入阿米巴经营模式,在远卓咨询项目小组指导下,我们完成了车间级《经营会计报表》,这是我多年想要的核算体系,名师指导确实能节省不少时间与精力,专业的事情还是要交给专业的人去做!”


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