厨卫行业 欧琳集团

点击次数:更新时间:2018-08-02 10:08:00【打印】

欧琳集团导入阿米巴经营,董事长说我们晚了3年!

图:欧琳集团工业区
 
一、欧琳集团介绍:
  2016欧琳集团创建于1995年,员工1600余名,是一家专业从事高档橱柜、不锈钢水槽、厨房电器等厨房产品设计、生产及销售的国际化集团公司。源于德国的工艺设备、设计理念、精工品质,为全球800多万户用户带来更为尊贵的时尚、快乐生活体验。同时确定了欧琳“厨房界奔驰”的地位,成为中国厨房行业的翘楚!
 
图:田双良老师与集团核心领导一对一深度访谈
 
二、启动阿米巴经营:
  2016年8月31日,远卓咨询首席咨询师田双良老师携助理走进中国厨具领导品牌--欧琳厨具,与近100多位核心高管共同启动《阿米巴量化经营咨询项目》。整个项目为期8个月,项目第一阶段为8月31-9月3日,希望通过“阿米巴经营模式”的落地,使企业在量化经营中,不断改进,持续创新,回归企业开创初期的状态,灵活、高效、充满激情!使员工与企业共同成长、发展,构建幸福企业!
 
图:欧琳集团副总裁谢忠定主持
 
  9月1日,欧琳集团《阿米巴量化经营咨询项目》正式启动!在项目启动会上,集团副总裁谢总向全体中高层管理干部介绍了本次项目的基本情况,并确立了阿米巴推行小组的组织结构,明确了小组成员的职责。
 
 
三、欧琳董事长徐剑光致辞:
  “导入阿米巴经营模式是对欧琳动力系统的一次升级,也是未来几年内欧琳经营变革的重头戏,我希望在座的全体干部能够拧成一股绳,不仅要提升自己的经营意识,也要帮助基层的一线员工提升经营意识,将业绩改善落实到每天具体的工作中去。”
 
 
四、欧琳集团阿米巴落地模型图:
 
  欧琳《阿米巴量化经营咨询项目》内容包括:
A 模快:阿米巴多级核算体系构建(阿米巴组织、阿米巴定价,阿米巴经营会计)、阿米巴业绩分析模型构建,阿米巴业绩改善体系的构建;
B 模块:阿米巴业绩评价与激励体系对接与优化、集团公司管控模式的优化、阿米巴年度经营计划的 制定,阿米巴月度经营计划的制定等。

 
五、过程中的学习靓影:
 
 
  经过项目团队和欧琳全体员工们为期一年的努力,截止2017年9月成功构建了欧琳厨具的科学量化经营体系,让企业步入精益管理、量化经营的时代,形成了“人人成为经营者”文化氛围。
 
 
六、欧琳董事长徐剑光总结:
  “非常感谢田双良老师这段时间的调研、授课和辅导,田老师通过丰富的实体企业的经营管理经验,以及深厚的阿米巴经营实操功底,结合欧琳的实际经营状况,让大家在快乐中学习,在学习中成长。在段时间的培训辅导中,我从大家身上看到了坚定的信心,看到了未来工作的力量。实际上,欧琳推行阿米巴经营模式已迟到了三年,希望所有的管理干部能把所学运用到经营工作中去,夯实基础,使阿米巴模式在欧琳长久的开花结果,从而成就更多的欧琳员工,成就更多的消费者。”
      在此,祝愿欧琳集团再创辉煌,越来越好!

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