答:阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显:
1、 生产型80人、销售型40人以上的企业
2、产品多种类,多工序或多元化经营的企业
3、不能实时把握各生产工序利润的企业
4、企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业
5、生产管理成为最大的瓶颈的企业
6、现场浪费严重、制造成本高的企业
7、对客户的要求不能做出快速反应的企业
8、经营目标得不到保障的企业。
答:顺利落地需要半年—1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要1—2年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。
答:适合以下人员参训:
企业第一负责人——负责战略方向的确定
财务负责人——负责数据核算制度的建立
副总/总助/HR负责人——协助老板推动的主要负责人
事业部负责人——利润中心,阿米巴的主角
销售负责人——利润中心,阿米巴的主角
生产负责人——利润中心,阿米巴的主角
采购负责人——利润中心,阿米巴的主角
研发负责人——利润中心,阿米巴的主角
IT信息负责人——负责与IT对接
答:做阿米巴如果要增加人手,就违背了阿米巴的本质,阿米巴的本质是降本,增效,优化人力成本,提升企业的经营水平;总之,做阿米巴不需要增加任何的财务人员。阿米巴的核算,前期财务帮着做,后期慢慢的,让各部门负责人自己做,只有自己算账,才有自主经营的感觉,这样同时也是在锻炼出他对自己部门数字的敏感度。如果参加过我们系统的阿米巴学习之后就会明白,阿米巴用的经营会计非常简单,比财务会计更通俗易懂,小学生都能看懂的经营会计。
答:这20多年来,不断有民营企业实行内部承包;2011年后,阿米巴经营从日本传播过来,很多民营老板分不清楚阿米巴经营和承包经营的区别,简单地认为阿米巴就是承包,从认识的根源上就出现失误;或者在推行的过程中,简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成,导致把阿米巴经营演变为承包,这两种情形,都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说,把阿米巴经营等同于承包经营,是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。阿米巴和承包的区别如下。