阿米巴核算体系咨询项目

一、阿米巴核算体系植入流程
 
二、核算体系咨询项目的预期效果
1、 完成企业的阿米巴组织划分
2、 建立企业内部交易关系及价格体系
3、 构建企业二级阿米巴经营会计损益报表
4、 初步建立基于经营会计的业绩分析和业绩改善体系
5、 完成了2-3个月的业绩分析及改善,并取得一定的业绩提升
6、 初步形成人人成为经营者、人人算账持续改善业绩的文化氛围
第  1  个月
第2-4个月
第2-4个月
第4-6个月
第4-6个月
第3-6个月

三、核算体系咨询项内容及时间
阶段 分项 目的 内容 服务时长
第一阶段 调研访谈 在调研访谈的基础上,了解企业经营概况及咨询需求,为企业提供有针对性的内训及辅导; 了解企业业务结构及制度流程;
了解企业财务会计基础;
了解企业经营数据基础;
1天
企业内训 团队掌握阿米巴构建的原理、原则及方法,达成推进的共识; 《阿米巴经营系统构建内训》搬进企业,可组织中高层管理人员共同学习; 3天
阶段
 
组织划分及内部交易构建现场辅导 辅导企业完成从职能型组织转化为阿米巴组织; 在企业现有组织结构基础上,根据企业经营策略,调整为阿米巴型组织结构,便于展开阿米巴经营; 1天
经营会计报表构建现场辅导 辅导企业完成1.0经营会计报表; 了解企业经营特点,理清价值链,构建各部门及总公司经营会计报表,含各核算科目定义、计算公式;内部交易定价公式; 1天
阶段 组织划分、内部交易及经营会计优化 辅导企业优化各部门及总公司经营会计报表; 咨询老师为企业在进行构建经营会计的过程中遇到的技术问题答疑解惑; 3天
第四阶段 业绩分析及循环改善现场辅导 辅导企业开始进行业绩分析及循环改善; 咨询老师辅导企业初步构建业绩分析及循环改善模型及工具; 3天
全程 远程辅导:电话、微信、邮件辅导 辅导企业及时完成各项作业,确保咨询项目进度; 企业在构建阿米巴核算体系中遇到的技术问题答疑解惑; 6个月
项目服务时长:现场培训及咨询工作日合计:12天 , 远程跟踪辅导6个月。
注:阿米巴核算体系咨询项目的预期效果的达成取决于企业的管理基础,以及核心团队与咨询顾问的默契配合和共同努力。
      
四、阿米巴项目推行小组:由远卓咨询与企业核心管理层联合成立
经过100家企业的咨询服务经验,令远卓咨询深深的相信:咨询方案的落地是咨询师与客户在强互动的过程中产生的。
 
0574-55663499
课程
排期
在线
咨询
电话
咨询
关注
我们