商务考察 ‖《日本匠心制造》深度研修之旅

点击次数:更新时间:2019-05-10 11:05:56【打印】

《日本匠心制造》
深度研修之旅·启程
走进京瓷丰田生产线的现场
零距离感受日本的现场管理
2019年5月14~19日(6天5晚)
 
 客观解读日本  正确知己知彼  
 唤起忧患意识  实业振兴中华  
  二十一世纪国力的竞争早已不是传统意义上的强大的军队和先进的武器的竞争,而是在于创造先进和强大的企业力量。
  远卓咨询《阿米巴经营•精益生产》日本深度研修之行,希望帮助中国企业家走进日企,共同研究学习日企的工匠精神、经营模式和家族传承,探索日企长寿背后的基因与奥秘。
  找到我们的真正差距所在,寻找经济新常态下的创新引擎,探究适合中国企业的独特创新之路。为中国的崛起,为实现中国梦添砖加瓦!
研修特色
★ 主题鲜明   以学习阿米巴经营落地经验和丰田式精益生产为主题。
★ 目标明确   以拜访阿米巴经营和精益生产标杆企业为主线。
★ 学员专注   以践行稻盛哲学、阿米巴经营和精益文化的企业为主体。
★ 奥秘探知   日本总人口约1.26亿,超过100年“长寿 ”企业已突破2.1万家,超过200年的企业有3146家,为全球最多。
学什么?
读万卷书不如行万里路
超越=99%的模仿+1%的创新
  日企的创新之路为中国企业的变革提供了生动鲜活的借鉴范本。企业经营是一场长跑,然而在发展与传承过程中必然经历波折、考验,甚至危机,关键在于企业是否能:
  在新旧经济的交汇点;
  在传统与流行的转折处;
  在纷繁的诱惑与朴素的理念之间;
  找到企业该坚守什么?该革新什么?
  有明确企业的“变”与“不变”,
  才能自信而笃定的迈出每一步!
  才能为实现“中国梦”添砖加瓦!
研修站点行程安排


【日本纸工简介】
1)成立于1949年,属传统制造业;
2)员工70人,年产值1.5亿人民币(相同产值的工厂,国内至少300人)
3)原纸仅保持2天的库存,废料回收利用率高达90%
【学什么?】
日本纸工没有高大的厂房,没有先进的设备,主力设备都有三五十年历史,接单以散单居多,却创造了同行业不可企及的高利润:人均产值250万元人民币,皆得益于其超强的换线能力;而同样规模的工厂,中国国内最好的的企业至少要用到200人以上。

提到京瓷,我们自然想到其创始人稻盛和夫。稻盛和夫以一个产品技术(精密陶瓷)+一个哲学思想(敬天爱人)+一个经营方式(阿米巴经营)创造了经营神话,打造了京瓷和KDDI两个曾经的世界500强。他在78岁高龄时(2010年)受日本政府委托,任职日本航空,使得日航奇迹复苏。稻盛和夫加入后,日航半年后以V字反转验证了阿米巴经营的神奇力量,濒临破产的日本航空得以持续5年盈利超过10%。
本次研修,我们将近距离学习稻盛先生的经营哲学与经营手法(阿米巴经营),与馆长互动稻盛先生的成长经历、京瓷的发展历史、阿米巴经营在京瓷的运用……切身体会稻盛先生“不服输、创造性工作”的精神。
参访亮点:
京瓷发展历程、经营哲学、经营十二条、阿米巴经营、计时核算制度、经营会计制度、产品体系、品牌宪章等。

【欧姆龙简介】
1)成立于1972年,主要生产插座、传感器和电源;
2)世界上首家残疾人福利工厂,员工171人,其中122人是残疾人;
3)秉承“企业是为社会做贡献的”理念,坚定贯彻“有残障,不放弃,通过自动化技术细致弥补肢体不足,充分运用健全功能”的原则。
【学什么?】
欧姆龙长期致力于解决残疾人就业的问题。通过机械装置弥补让作业人员行动受限的身体缺陷,使每个员工都能够展现自己的能力与个性,并利用各自优势开展工作。因为该厂职工大多坐着轮椅上班,这个工厂也被人们称作“轮椅上的工厂”。
尽管身体不便,但欧姆龙的员工们时刻关注生产成本,并将降本增效做到极致,例如:在欧姆龙工厂的每一盏日光灯下都有一根灯绳,这样可以随时将不需要的电力节省下来!


【丰田汽车(Toyota)简介】
1)1937年成立,集团员工总计32.5万人,服务于全球170多个国家;
2)2000年销售额达1214亿美元,利润达42.6亿美元,2013年起年销量居全球第一;
3)现年产量达400多万辆,约占世界汽车产量的1/10;
【学什么?】
★全世界排名第一的汽车生产公司,是第一个达到年产量千万台以上的车厂。走进丰田,走进精益生产鼻祖、精益炼钢的思想源泉,参观汽车生产线,零距离触摸精益生产方式。
★究竟是哪些不同造就了丰田的辉煌?领导自上而下,管理自下而上——丰田生产体系的核心来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的设计。但是这种领导理念绝不仅限于战略的制定和制度的规划。
★优秀的管理自下而上,一个优秀的管理者必须要重视现场管理,亲自深入到生产系统的基层中去,对人、设备、物品和操作的每一个细节有清晰的认识。现场管理的核心是组建更好的管理体制,使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、设备(Machine)、计策(Measurement)达到最佳成果,产生效益和质量。良好的管理模式加良好的生产方式,是企业成功的基石。领导自上而下,管理自下而上,上层设计、中层监督、下层执行,企业才能稳健前行。

【AVEX多度工厂简介】
1)成立于1949年,丰田公司的二级供应商,主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件;
2)公司400人,做70个亿,作为日本最具活力的100家优秀中小企业之一
【学什么?】
1、AVEX从创业初期便开始导入丰田生产方式,其A/T液压阀门占世界市场份额8%,混合动力车用控制阀门占世界市场份额5%,全球除奔驰公司没有使用他们的产品外,其余汽车厂商均有使用该公司产品;
2、独特的人才培养方式,员工平均年龄29岁,每年举行两次改善成果表彰大会以激励员工积极参与改善活动。生产现场通过改善活动取得了非常大的成果,在现场改善方面积累了丰富的成功经验。
3、非常重视对机器的维护,生产现场可以看到上世纪80年代的机床和设备仍然在良好的运作。


精益求精、与时俱进,不断增加研发投入——秉承“提供健康文明生活方式”的设计理念,不断加强技术创新,近年来研发投入不断增加,2017财年研发支出占营收比重达到3.4%,与我国卫浴企业相比依然处于相对高位,足见公司对研发创新的重视。
优质服务保障巩固品牌竞争优势——TOTO把提升客户满意度作为优先于“扩大销售额”和“利润提升”的首要课题,良好的品牌信誉度使TOTO在巩固现有市场的同时,利用口碑和体验吸引更多客户,加强渗透率。
【TPS 简介】
TPS(丰田生产方式):为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。
【学什么?】
1)核心理念:通过彻底排除浪费和优化员工工作效率来提升企业利润。
2)两大支柱:
A.“即时生产”(just in time):运用多种管理方法、手段对生产过程的“人、机、料、法、环、测”等诸要素进行优化组织,做到以必要的劳动确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的零部件;
B.自动化:是人员与机械设备的有机配合行为。

结束后享受入住酒店天然温泉~~~
上午:“京瓷阿米巴经营建设实践”讲座
(星野·周  博士)
星野·周---京瓷人事管理部部长,具有30年京瓷工作经验,深谙阿米巴经营体系,为大家分享京瓷阿米巴经营建设实践的相关内容。将为我们透析:1、稻盛和夫拯救日航时给管理层连续讲了17天的一张表格。
2、稻盛和夫是如何制定经营目标的?如果去年做了1个亿,今年增加一点做1.5或2个亿这样定目标,据说是会被稻盛和夫骂的直接晕倒的。

★银座(Ginza),是日本东京中央区的一个主要商业区,号称“亚洲最昂贵地方”,象征着日本的繁荣,以高级购物商店闻名。这里汇聚着世界各地的名牌商品,街道两旁巨型商场林立,时尚、个性的服饰随处可见,算得上是购物者的天堂。
★银座是通过不断填海造地才逐步形成今日之构架,也是人类经济发展的重要体现。象征日本自然、历史、现代的三大景点(富士山,京都,银座)之一的银座,与巴黎的香榭丽舍大道,纽约的第五大道并列为世界三大繁华中心。


游览2◆浅草寺(东京最古老的寺庙)
相传,在推古天皇三十六年(公元628年),有两个渔民在宫户川捕鱼,捞起了一座高5.5厘米的金观音像,附近人家就集资修建了一座庙宇供奉这尊佛像,这就是浅草寺。其后该寺屡遭火灾,数次被毁。
备注:以上行程资料仅作界定考察内容之用,具体安排待进一步联络确认、以出发前发放的行程资料为准。
仅剩18个席位,额满截止
火热抢位中!
日本研修之行报名信息:
参访时间:2019年5月14-19日(6天5晚)
参访对象:企业老板、股东、副总、财务负责人、经营管理部长、一级利润中心负责人
研修费用:原价39800元/人,全国统一优惠价 29800元/人
报名时间:请在2019年4月14日下午5:00之前完成报名(需要提前准备签证资料)
报名咨询:郭老师15906502436(微信同号)
报名咨询:谢老师13957859563(微信同号)
                 叶老师15267857045(微信同号)


 
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