阿米巴经营推行十大误区

点击次数:更新时间:2018-08-02 09:08:24【打印】

大误区之一:高层包办一切,员工机械执行式阿米巴
  很多企业高管包办一切,然后让员工机械的执行,这样是落不了地的。因为阿米巴经营是要各部门自行制定计划、独立核算、最后通过报表做业绩分析与改善的,它所有的环节与员工息息相关。在阿米巴当中,员工才是真正的主角,所以只有得到员工认同、并参与的阿米巴,才能促进员工的主观能动性,才能形成人人成为经营者,人人算账持续改善业绩的文化氛围。
 

十大误区之二:老板不参与,员工瞎忙活式阿米巴
  因为阿米巴是顶层设计,是一项高端决策,所以阿米巴的变革一定是一把手工程,因为涉及到哲学战略,还涉及到组织、核算、评价,老板不参与那绝对落不了地,有些重要环节还应该由CEO亲自主导,但是并不是要求老板每一次都要参加。但一定要参加系统的学习,你不学习你不懂,员工比你懂得多,作为老板,你又如何决策呢?
 

十大误区之三:空谈哲学,口头禅式阿米巴
  中国有一个机构是专门讲稻盛哲学的,我们也有很多那边的客户是主动找到我们的,很多客户向我们反应表示说,光讲哲学会让员工觉得老板假大空;阿米巴的经营,需要的是一个系统,上用经营哲学来启志,中到组织设计的技术,下用日常表格的操作,事及全员,环环相扣才能步步为赢,从而达到持续产生高效益的目的。
 

十大误区之四:人力资源部或财务部式的阿米巴
  我们一讲考核,就觉得是人力资源的;我们一讲核算,就以为是财务部的事情;事实证明:让人力资源老大或者让财务老大来做阿米巴项目的组长,基本上都是失败的,为什么呢?因为财务老大、人力资源老大很难调动和指导业务部门来开展工作的。千万记住:财务和人事是阿米巴项目中最重要的配角,业务部门(利润中心)才是阿米巴真正的主角。附阿米巴项目的角色分工:

 
 
十大误区之五:阿米巴经营是百病良药
  首先声明,阿米巴经营并不能解决企业的所有问题;比如基础性的日常管理工作,还是要通过流程构建、制度规范来解决的;比如对老板信任感的建立,需要老板平时就有言出必行,言而有信的做事风格。
 

十大误区之六:分田到户式阿米巴
  阿米巴的划小核算单元不同于承包制。承包者跟企业是纯利益关系。它有很大的缺陷的,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的,赚钱了他认为我是凭本事赚钱,他忘记了这个平台是公司给的,不会有一点的感恩之心。当他不赚钱的时候他就会抱怨没有人帮助他,所以承包制必然是离心离德,唯利是图的。为了更好的理解阿米巴与承包的区别:

 

十大推行误区之七:大跃进式的阿米巴
一、盲目图快,很多企业一上来就把阿米巴的核算做到工序,车间的数据都还没弄清爽,就一下到工序,数据都不支撑你怎么做呢?
二、急功近利,阿米巴导入的周期一般是6-12月,前期不要太计较数字上的变化,而更应该关注员工意识层面的改变。
 

十大误区之八:车间试点式阿米巴
有两点:首先,车间是没办法模拟完整的市场经营坏境的;
其次,面对变革,员工通常有六种心态:
1)否定,担心自己的既得利益受损
2)抵触,源于对未知的恐惧
3)观望,评判是否真的有利于自己
4)跟从,无论对错跟着老板走总没错
5)执行,知道没有退路先做好再说
6)倡导,由于责任、使命、承诺驱使或身为老板必须变革。
试想:一群人都看着一个车间做试点,那他们是希望它成还是希望它败呢?大部分人都希望看笑话的,文化都不支撑,所以很难做成功呀。
 

十大误区之九:追求完美反自困
一、经典小故事:有人找到一颗有个小斑点的大珍珠,他想若能去掉这个小斑点,它就是世界上最珍贵的无价之宝。于是他削去了珍珠的表层,但斑点仍在,他又削掉两层,以为斑点肯定可以去掉了,殊不知斑点仍然存在,他不断的削掉一层又一层,直到最后,斑点没有了,但珍珠也不存在了。

二、阿米巴经营就是这颗有斑点的珍珠,虽然并不完美,但是极富价值。所以,我们也不要试图让她完美起来,物极必反,得不偿失。
三、王阳明说过:想,都是问题,做,才是答案;站着不动,永远是观众! 


十大误区之十:“东施效颦”式阿米巴
  有很多人盲目的模仿,照搬日本的模式。日本与中国的文化虽然有根源,但差异很大。比如:日本是终身雇佣制的,给你全家上社保的,中国行吗?日本做阿米巴是不与奖金挂钩的,中国行得通吗?所以,照抄日本的模式是落不了地的。我们远卓咨询公司在中国阿米巴的落地至少30%—40%都是本土化结合中国文化的特点来进行度身定制的。

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