为什么大多数企业做阿米巴不成功?

点击次数:更新时间:2018-08-02 09:08:02【打印】

  很多企业都在做阿米巴,但大多数都不太成功,我归纳为五大主因:

一、认知上的问题
  企业为什么做阿米巴?是为了更好的承包出去,自己做甩手掌柜呢?还是为了更好的考核监控员工,让员工被动的接受高目标?
  注意,在做阿米巴的过程中,管理控制的方式会用得越来越少,自主经营发挥员工的个人能动性的方式会越来越多。所以,要多采用正激励,只要做的比以前好,那怕好一点点也要加以鼓励,这叫进步的力量。通过建立这种欣赏员工的正面文化,沿着利他共赢的轨迹来运行,阿米巴的种子才能慢慢的生根发芽。如果这个认知不到位,阿米巴经营在你的企业就很难成功。
 
二、技术上的问题
  阿米巴经营是一门经营艺术,里面的组织划分、内部定价、构建经营报表,绩效评价都具有较强的专业性和系统性,必须经过系统的学习,要有合理得法的设计。可怕的是,很多老板十分自以为是,半桶水的职业经理人与核心高管也是固步自封,不愿学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起阿米巴,结果做出来的东西不伦不类,杀敌八百,自损一千。最后,半途而废,不了了之。
 
三、人的问题
  阿米巴的推行确实有难度,我认为主要难在以下方面:
  1、复杂的不是方法,而是人的思想;
  2、统一方法前,先要统一思维;
  3、决策者自己不够坚持;
  4、导向性不清晰,解决“员工为什么做”比“如何做”更重要;
  5、一开始就追求尽善尽美,没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。
  推行阿米巴不能只考虑方式方法,掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要,如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失,势必影响阿米巴的成效。
 
四、模式上的问题
  有的企业为了追求简单,直接承包,并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的,承包者跟企业是纯利益关系,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的。
  阿米巴是虚拟市场,有的企业做成了真实的市场直接买卖,导致员工太计较自己的得失,这也很麻烦。
  如果阿米巴模式用错了,结果是什么?1、先天脑瘫,后天再努力也白搭,除非推倒重来;2、从设计开始就误入歧途、走进迷宫,看起了很美好,却可能越绕越远;3、回到原点,周游了一圈,发现做与不做差不多。
 
五、文化与价值观的问题
  如果将阿米巴经营比喻成树苗,那么文化与价值观就是土壤,再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里,才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好,不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行,此为痼疾,不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的,有的确实需要动大手术,基至大换血才行。
  做阿米巴,只要你的行业还有存在的必要,就不怕你企业的业绩是否在下降;也不怕你企业的利润是否在下滑;就怕你的管理干部如果没有共赢的思想,没有担责的高度。
 
  这就是我们总结的“为什么大多数企业的阿米巴不成功”的五大原因。很多的咨询公司在做阿米巴的时候,一味的强调方法技术的问题,从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题;其实,在我们远卓咨询的上百家咨询案中总结得出,“怎么做”的问题,也就是方法技术的问题往往好解决,但是“为什么做”的问题,也就是人的问题和企业本身的问题往往需要花费大量的时间和精力。

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