阿米巴经营导入为什么难?

点击次数:更新时间:2018-08-02 09:08:51【打印】

  总有很多企业老板说,阿米巴好是好,但是成功率不高,导入很难,那到底难在哪里?今天我们来剖析一下:

1.企业土壤的问题
  如果将阿米巴经营比喻成树苗,那么文化与价值观就是土壤,再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里,才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好,不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行,此为痼疾,不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的,有的确实需要下决心,动大手术才行。
  做阿米巴,不怕你的企业是否业绩在下降;也不怕你企业的利润是否在下滑;就怕你的管理干部如果没有共赢的思想,没有担责的高度。


2.方法的问题
  阿米巴的组织划分、内部定价、构建经营报表,绩效评价等,其实是具有很高的技术含量的,必须经过系统的学习,要有合理得法的设计。可怕的是,很多老板十分自以为是,半桶水的职业经理人与核心高管也是固步自封,不愿学习,结果做出来的东西不伦不类,杀敌八百,自损一千。最后,半途而废,不了了之。

3.方向的问题
  我经常会问学员“做阿米巴的目的是什么?”答案五花八门,不得要领。有的老板是为了更好的承包出去,自己做甩手掌柜呢?还有的是为了更好的考核监控员工,让员工被动的接受高目标?如果让我们远卓咨询说,做阿米巴的目的是什么?我们认为:是通过建立与市场挂钩的部门核算制度,来培养具有经营意识的人才,从而实现全员主动参与经营;重点是培养具有经营意识的人才。如果做阿米巴的目的和方向搞错了,那最终就会南辕北辙,因为你永远都到达不了真正的目的地。

4.高层重视的问题
  阿米巴的成效是“成于上,效于下”:能不能成功,老板与高层做主;能不能有成效,要依靠中基层干部全力以赴的行动。很多老板总认为,核算就是财务的事,绩效评价就是人力资源的事。其实,老板才是推行阿米巴的核心,老板不重视,阿米巴的种子很难在企业生根发芽。一位老板想请我们远卓咨询做他们的阿米巴导入的咨询项目,他说全部交给我们处理,他自己没时间、没精力做。我回应说:老板是阿米巴的核心,老板在关键环节一定要参与设计和决策,不然就是不重视,这样是不可能有很好的效果的。‚如果不能与老板达成共识、统一思想,这种项目我们远卓咨询不会接,因为给不了这家企业帮助。要注意,不是花钱就表示重视,唯有老板参与,这才是持续、长久有效之计。
 
5、人心的问题
面对变革,员工通常有六种心态:

  1. 否定,担心自己的既得利益受损
  2. 抵触,源于对未知的恐惧
  3. 观望,评判是否真的有利于自己
  4. 跟从,无论对错跟着老板走总没错
  5. 执行,知道没有退路先做好再说
  6. 倡导,由于责任、使命驱使或身为老板必须变革。
任何企业,都存在这六种心态的员工,只不过是前三种心态员工多一些还是后三种多一些的问题。如果前三种多,意味变革阻力大,必须下猛药、立决心。
 
总结这五大难题:
一、最难解决的是企业土壤的问题,这个需要时间,不是一个培训或者一两个变革工具就能改变的问题,有的企业还需要大换血。

二、最好解决的是方法的问题,现在成功导入的企业越来越多,工具方法也越来越接地气,我们远卓咨询,还总结建立了落地的十大模型供大家学习参考。

三、其次好解决的是方向的问题,也叫高度的问题,很多的老板并不是一开始就有那么高的高度的,而是在做的过程中慢慢拔高的,这就像是马斯洛需求层次理论,一步一步来的。

四、最需要克服的是高层重视的问题,这就像是培养自己的孩子一样,很多人愿意花钱,甚至花大钱,但就是不愿意花时间。其实导入阿米巴的整个过程是充满成就感的,如果用心感受会发现其中很多的快乐。

五、最好扭转的是人心的问题,首先要把阿米巴的好处与原理讲清楚,其次保证不动他们的根本利益,而是在原先的基础上做加法做正激励,那他们的接受程度立刻就会大很多。这样即消除了他们对未知的恐惧,又让他们的即得利益不受损,同时这项改革确实又是有利于自己的,那员工又何乐而不为呢?

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