做了阿米巴之后,企业有什么不一样?

点击次数:更新时间:2018-08-23 09:08:18【打印】

做了阿米巴之后,企业有什么不一样?

1、企业组织构架的不同:
  把传统命令型的组织架构被颠覆为以市场为导向的自主经营体的组织结构。让一线的作战部队直接面对市场,使企业的组织结构更加紧密,分工更加明确,责权一一对应,一切行动有的放矢。


2、企业核算层级的不同:
  从典型的企业一级财务报表核算被颠覆为“以部门/车间/门店为单位部门”的二级三级的经营报表核算,从过去“模糊经营”到“数据经营”。使经营者能及时看清企业每个部门的经营现状,从而把握经营实态,有问题及时做出调整。


3、企业授权方式的不同
  从“流程分权”到”量化分权“,从“权力的零售”到“权力的批发”;从过去“权责不清”到“权责对等”。老板再也不用签报销单签到手发麻了。


4、员工动力系统的不同:
  从要我干,到我要干,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者。



5、企业决策机制的不同:
  传统的管理以老板/职位为中心,阿米巴的管理以客户/市场为中心;各部门独立核算,按年度利泣计划自主经营,各自对自己部门的利润负责,只有完成本部门的利润计划,第二年才能获得更大的平台和资源。


6、公司经营计划的不同:
  以前的预算制=即得利益,目标要小,资源要多,像是资源抢夺赛;现在是以利润为导向,你做多少营业额就花多少比例的费用;彻底把从目标分解的博弈计划变为自主经营的利润计划。




7、企业内部关系的不同:
  以前的产品是交付转移给下一道工序,现在是交易买卖给下一道工序,以前是同事关系,出现问题要么推诿扯皮,要么抬头不见低头见,大事化小,小事化了;现在是内部客户关系,每个部门都用利润费用来管理,出现问题索赔索偿。


8、绩效评价机制的不同:
以前是评价个人(英雄主义),现在是评价组织(团队合作),以前是评价贡献度,现在是评价进步性。

9、成本改善范围的不同:
  通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。以前老板天天喊成本高,现在是员工天天喊成本高,以前是点上改善,现在是全面改善。以前是靠财务部和老板在拧毛巾,现在是企业全员在拧毛巾。

 

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